大約半年前，江芝林學長在一次見面閒聊時，半開玩笑地說「我們應該算是醫院、診所之外，不可忽視的第三勢力！」離開咖啡店後，我越想越覺得學長說得有道理，當天我們通了幾次電話，就一起決定要向台灣精神醫學界，介紹醫院和診所之外，產、官、學界裡，精神科醫師的更多可能。
隨後，台灣第一位到藥廠服務的陳純誠教授接受我們的邀請，還提出了很多對這場工作坊的構想，我頓時意識到這是個非常難得的機緣。因為即使我在輝瑞藥廠服務三年來，與陳教授只有過一面之緣。陳教授當時位居輝瑞全球總部的高位，而我僅是台灣的醫學顧問。而陳教授在十幾年前到業界服務前，已是成大精神醫學部主任。在我心目中，陳教授不僅是醫界大老，更是業界的傳奇。林喬祥醫師是我到業界前提點我甚多，非常熱心的前輩；李毅達醫師，則是久仰大名但足跡遍布四海，緣鏗一面的資深指標人物。
這樣的黃金陣容，其實足以組成一個掌管跨國藥廠在亞太區醫學事務的團隊。我深知這絕對是一場「身價」最昂貴、含金量最高的講師群。更何況以幾位前輩醫師們在業界的崇高地位。內行人大概知道要聽他們經驗分享，恐怕不是付多少諮詢費的問題；而是能不能有機會，在台灣能不能聽得到。但我們還是決定90分鐘的工作坊，應該留給最多屬於聽眾們的時間。因此我們事前用Google問卷調查、收集有興趣聽眾的問題；完全以聽眾為主體，來設計這場工作坊。
每位講者只用5分鐘介紹自己的職涯，而五位集合跨界身份的醫師，經歷包括：跨國藥廠頂尖主管、生技公司創辦人、新藥查驗登記審查員、國家級學術機構研究員、醫院主任、主治醫師、醫學院教師，這是一段高難度的引子。我們確實也留下一個小時左右的時間，回答聽眾們的問題。
考量職涯選擇的敏感性，我們也採用線上即時提問系統sli.do讓大家能夠兼顧隱私的方式，在現場與我們一起暢所欲言。我們則以按讚數的多寡，代表現場聽眾們感興趣的程度為優先順序，所有講者輪番上陣全數回應。我也相信這樣創新形式的工作坊，在精神醫學年會的所有活動中，樹立新的標竿。
一位精神科醫師的回饋寫到：
「雖然不一定會踏上相同職涯，但這些眼界已讓我受益，業界的經驗也提供我以不同角度看待原本的醫院及臨床工作。」
我想，這就是我們的初衷。非典型職涯的經驗分享，本就不是要挖角或是介紹新的工作選擇。而是希望讓同為精神科醫師的朋友們，認識這個時有所聞，卻又非常陌生的跨界選擇。
期盼明年還有機會再舉辦這個特別的工作坊；更希望有興趣的朋友們，能留言告訴我們對這次工作坊的回饋與鼓勵，以及對我們未來的期待。
